目标是成功入职项目的核心如果你和我们商业团队相遇 你可能已经分享你的目标但在前几批入职大会期间,我们想深入了解你的目标,以便我们更好地推荐解决办法
讨论时使用三级框架
- 战略级目标
- 商业级目标
- 操作级目标
云纳里市 每一级都紧密相联 因此我们建议考虑 战略目标会如何影响您的商业操作目标
在线零售商例子似似然:2024年,零售商想在欧洲核心国家开店并增加EMEA脚印获取投放资金时, 需要通过减市时间提高推车转换24 %, 因为他们在网站展示周报New[Produce]Arrives时发现转换率高得多 。
分解例子并应用框架,它看起来是这样:
- 战略目标2024年 零售商想在欧洲开店
- 商业目标推车转换增加24%
- 运维目标减产持续营销时间从一个月到一周
快速实现前, 关键是要深入并发现数字背后的“原因”, 并证实这些目标可行而不仅仅是任意数字
通过理解这些度量法背后的原理, 我们能够更好地理解它们将产生的影响, 更重要的是,连接回真正的投资回报这一过程将帮助我们优先排序并定义项目范围内的内容战略动作 因为它允许我们保持焦点 并投入我们的努力
执行期间经常出现意外需求通过使用初始目标指导项目范围,我们授权自问 : “新需求与原创优先级和总目标相匹配吗?? ”这反过来又让我们有能力做出知情决策。
这种方法还开通了大范围讨论的大门,揭示大背景。有了这些知识后,我们可以更好地定制解决方案或建议,确保它们与您的总体目标更适当匹配
期望团队开口问为什么看大局-为双方带来更成功和有意义的结果
