第一部分本系列描述从外部开发者获取支持的重要性,以确保创新技术成功第二部分定义什么能启发开发者第三部分中我将详解技术企业在规划策略取胜外部开发商时所犯的两个常见错误,并就如何准备提出建议
毫无例外地理解思想先与目标对象产生共鸣具体地说,为说服人使用新事物,你必须先证明它或对进程的其他构件效果良好或利益如此显著,以至极值干扰并爬上学习曲线
George Bernard Shaw曾说,“通信中最大的单题是它已经发生的幻觉。” 工程师工作长费工时,背景和细微差别透明并广为理解仅内部团队成员而不是外部世界不足为奇,因为随着时间的推移,组织往往转而创建自己的独有语言和行语,并配有代码名
释放新技术前,一定要投入时间和专业知识,生成清晰、组织有序、格式化强的有关背景和其他重要方面,用直观简单语言表达即与信差通信 目标对象会理解新技术
直接从球棒上,你想聚集的乡亲感兴趣的问题 你新技术正在解决什么问题 而不是它多酷常类比fraff,冷淡很容易忘记,更不用说迟早由下一个酷物取代
下一个问题观众会问 技术多好 与其他软件组件交互与开发者潜在冠军建立心理联系至关紧要,通常时间窗口有限。
新技术和产品需要验证,这需要具体实例和演示展示开发者可关联到的好处并触发深入挖掘细微差别的愿望以光字符识别为例,通过图像检验提取文本二例使用立即击出和弦
视障者将受益,特别是当OCR与文字对语音转换能力相融合时。
向交通摄像头应用时,OCR可读牌照,然后可与失窃车辆数据库比较,以备匹配警示
推广创新技术的首要任务就是为特定对象类集用案例,例如那些想吸引注意力和支持的公司一旦他们爱并关心你所引导的东西 收养即为下一个逻辑步骤
具体地说 建用案例 可信清晰显示
- 技术与食物链密不可分 完全合用 并与其他成熟组件相融合越能减轻整合的痛苦和挑战,开发商就越想试探技术
一个很好的小技巧就是与早期采用者联手进行广泛的研究努力,以发现其他技术是否对您的技术有效,并在不同环境进行测试。密切监控进度并记录结果
在所有情况下都保持警惕、同义性、响应性强和主动性强识别并奖赏您的合作者,他们最终可能成为长期冠军 支持您的产品和服务
- 技术突出解决至少一个重要问题贝斯特2200娱乐开发商日常工作通常使用多种产品和服务:APIs、IDEs、框架平台技术堆置优于工具 需要兴趣和谨慎评价答案最好高呼是
缺少这些保证,你就会孤立工作 完全常用失败配方
等基础建设到位后,你就可以开始招聘代言人了,从长远看,其中一些代言人甚至可能成为开发商的导师。下一篇文章中,我会推荐方法 并激励你的冠士天空对技术竞技场的极限 充满希望的工具 满足的货币回报 持久友爱